Выбор подходящего бизнес-предложения требует времени и сноровки. Для минимизации расходов на соответствующий процесс целевая аудитория прибегает к услугам специалиста по тендерам. Иногда его выбор становится отдельной проблемой.
Критерии выбора
Свободный рынок охватывает тысячи предложений. Не исключение – тендерные специалисты. Проблема в том, что не каждый функционер проходит полноценное обучение тендерам и получает тематический опыт. С другой стороны, отдельные готовые специалисты также могут ошибаться.
Согласно официальному алгоритму тематического отбора функционер в сфере госзакупок располагает:
- Свидетельством о высшем образовании;
- Опытом работы с тендерами и документами;
- Знаниями 44-Ф3, 223-Ф3;
- Регистрацией и аккредитацией на ЭТП.
Если готовый специалист демонстрирует не самые лучшие результаты, необходимо проверять его индивидуальные навыки:
- Анализ информации (мониторинг закупок, требований и документооборота);
- Качество деловой переписки;
- Режим многозадачности.
Со временем коммуникабельность функционера по тендерам продвигается. Но компании могут предъявлять сжатые сроки проведения и отслеживания итогов тендеров. В этом случае рекомендуется выбирать кандидата с хорошей историей, где имеет место обучение в продвинутом учебном центре.
Как проверить эффективность
Известны случаи по набору тендерных специалистов с ограниченными знаниями. Данный подход объясняется экономией бюджета или лояльностью к рабочему потенциалу. В последнем случае работодатель использует двухуровневую стажировку:
- На первом этапе кандидат традиционно проходит собеседование и тест;
- На втором этапе специалист демонстрирует внимательность и умение анализировать свои ошибки.
По статистике более 50% кандидатов остаются в штате. Компании, которые не могут позволить себе даже незначительные погрешности, принимают исключительно профессионалов. Изначально в высокой эффективности специалиста можно убедиться по следующим признакам:
- Положительный опыт работы в государственных и муниципальных закупках;
- Деятельность в условиях ЭТП ГПБ;
- Удостоверение о повышении квалификации (чем больше академических часов, тем лучше);
- Знание правил закупок в сфере здравоохранения;
- Знание уловок заказчика согласно «Форме 2. Версии 2.0».
Также высокоэффективный специалист способен объяснить логику своих действий в структурной форме. Поэтому не стоит критиковать его за отказ работать с конкретным тендером (лучше осуществить доверенный опрос на предмет целесообразности сделки).